Beratung

Beratungsphilosophie

Wirtschaftliche und kulturelle Veränderungen in unserer heutigen Zeit fordern ständige und rechtzeitige Anpassungen von Unternehmen.

am punkt plant und realisiert strategische Neuausrichtungen und Change Management Prozesse gemeinsam mit den Kunden. Darunter fallen unterschiedlichste Industriezweige und Branchen. Wir analysieren das spezifische Framework und die relevanten Umwelten unserer Kunden. Gemeinsam mit ihnen bringen wir auf den Punkt, wie Sie den daraus abgeleiteten Herausforderungen begegnen und die erkannten Möglichkeiten im Sinne des Unternehmens nutzen werden.

Bei den eingeleiteten Veränderungsprozessen beziehen wir nicht nur die bewährten Managementmodelle und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen ein, sondern auch "soft-skills"-Faktoren. Die hohe Akzeptanz unseres Wirkens erreichen wir durch die partnerschaftliche und aktive Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

am punkt Organisationsentwicklungs-Diagramm:

Beratungsgrundsätze

1) Beratung – gemeinsam mit unserem Kunden:

Unser Kunde ist unser Partner, dem wir begleitend zu Seite stehen. Seine Bedürfnisse und Möglichkeiten bilden die Grundlage unserer Arbeit.

2) Beratung mit Kompetenz und Praxisbezug:

Hohe soziale Kompetenz ist die Basis unseres Beratungsansatzes. Unsere BeraterInnen verfügen über mehrjährige Unternehmer- und Führungserfahrung und kennen daher die Herausforderungen, die ManagerInnen und EigentümerInnen in der unternehmerischen Praxis erwarten.

3) Beratung mit Prozessbegleitung:

Um Kommunikationswege zu vereinfachen, stellen wir unseren Kunden eine/n ProzessbegleiterIn zur Verfügung, der/die sich in Ihre Unternehmensspezifika einarbeitet und die gesamte Abstimmung zwischen Ihrem Unternehmen und unseren SpezialistInnen übernimmt.

4) Beratung für individuelle Lösungen:

So individuell wie Ihr Unternehmen und dessen Herausforderungen sollten unserer Ansicht nach auch die dafür entwickelten Lösungen sein. Individuelle Lösungen erfordern auch individuelle Herangehensweisen. Wir nutzen unser breites methodisches Fachwissen um einen zu Ihrem Unternehmen passenden und für alle Beteiligten gangbaren Weg im Sinne einer effizienten Zielerreichung einzubringen.

Patentrezepte finden keinen Eingang in unserem Beratungsansatz, da sie unserer Erfahrung nach die jeweilige Unternehmenssituation nicht in ausreichendem Maße berücksichtigen und daher eine nachhaltige Umsetzung nicht gezielt leisten können.

5) Beratung als nachhaltiger Prozess:

Unser Beratungsprozess endet nicht mit der Beantwortung der Frage nach dem WAS in einem Unternehmen zu tun ist, sondern schließt auch die Entwicklung von Umsetzungsstrategien, WIE Lösungen verträglich und nachhaltig in die jeweilige Unternehmensrealität implementiert werden können, mit ein.

6) Beratung mit Umsetzungs-Verantwortung:

Wir stehen zu unserer Verantwortung, die im Beratungsprozess erarbeiteten Lösungsansätze auch in die Praxis umzusetzen. Durch die Verknüpfung von Beratung und Umsetzung aus einer Hand werden unnötige Reibungsverluste zwischen unterschiedlichen Anbietern vermieden. So können die gesetzten Ziele rascher und ressourcenschonend erreicht werden.

Beratungsansatz

Start

Gemeinsam – mit unserem Kunden analysieren wir die jeweilige Aufgabenstellung, definieren das zu erreichende Ziel und legen die Methodik für einen partnerschaftlichen Weg fest.

Transparentes und analytisches Vorgehen unserer BeraterInnen zeichnet am punkt in dieser Phase aus.

Weg

Gemeinsam – mit unserem Kunden gehen wir den Weg der Veränderung, in für das Unternehmen verträglichen Schritten.

Da Veränderungen in Unternehmen oftmals nicht als Chance wahrgenommen werden, bezieht am punkt alle relevanten Personen mit ein, um rechtzeitig deren Akzeptanz und Bereitschaft für die geplanten Veränderungsschritte zu gewährleisten.

Langjährige Erfahrung und hohe soziale Kompetenz unserer BeraterInnen zeichnet am punkt in dieser Phase aus.

Ziel

Gemeinsam – mit unserem Kunden evaluieren wir den abgeschlossenen Prozess und definieren weitere Schritte, um die Nachhaltigkeit der Ergebnisse sicherzustellen.

Konsequentes und zielgerichtetes Vorgehen unserer BeraterInnen zeichnet am punkt in dieser Phase aus.

Themenschwerpunkte

Unsere Kernkompetenzen liegen im Bereich der Personal- & Organisationsentwicklung und umfassen:

  • Unternehmensübernahme
  • Unternehmensnachfolge
  • Fusion
  • Restrukturierung
  • Veränderungsprozesse
  • Strategieentwicklung
  • Leitbild
  • Werte
  • Kulturentwicklung
  • Gestaltung von Strukturen und Prozessen
  • Outplacement
  • Personalmarketing
  • Personalberatung
  • Gesundheitsmanagement
  • Generationenmanagement